construção civil

Vale destacar a tecnologia construção civil como um dos fatores para o reaquecimento observado. Desde a idealização do projeto, passando pela escolha dos materiais e execução da obra até sua finalização de entrega, a tecnologia tem sido uma aliada, sendo um forte exemplo o BIM – Building Information Modeling (ou “Modelagem da Informação da Construção”, construção civil traduzido ao português).

O conceito de BIM tem sido empregado como uma nova forma de gerenciamento de um projeto, utilizando diversos mecanismos para otimizar ao máximo o empreendimento, através da reunião de informações e detalhes da obra imaginada, com aplicação de tecnologia 3D e criação de planos de ação e logística em trabalho fluido e sincronizado. construção civil

Na prática, tem-se a antecipação de variantes, a prevenção de problemas, a redução de custos e o aumento na segurança – para ficarmos apenas em alguns dos benefícios obtidos –, estando atualmente em franco debate, como nos mostra a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e a Associação Brasileira da Indústria de Materiais de Construção (ABRAMAT) que recentemente realizaram

No universo não há componente isolado; existem sistemas dentro de macrossistemas construção civil .

A visão sistêmica de Ludwig von Bertalanffy (biólogo austríaco) deve ser o pensamento permanente da área de suprimentos e da qualidade.

Existe uma longa cadeia a se considerar no ecossistema dentro da construção civil, da mineração ao cliente final, incluindo, no mínimo, cinco anos de garantia.

Tal extensão de cadeia exige total reconsideração e revisão dos processos e procedimentos, desde a comunicação até a contratação e a entrega do bem.

O que muda com o ecossistema? Se não tudo, quase.

A finalidade última do ecossistema é proteger o lucro e a nutrição de cada integrante. Para o ecossistema há total interesse no “bem-estar” de todos os seus componentes – pressão interna –, que deve ser contrabalanceada construção civil com o esforço externo para o enxugamento de ações e custos que não agreguem valor entre as transações das partes. Exemplo: os desnecessários custos de comercialização.

A responsabilização pelas etapas (sejam aquelas que foram cumpridas ou não, construção civil além daquelas realizadas parcialmente) é um ponto cego em nossos sistemas de qualidade. Por exemplo: em caso de uma anormalidade na parede, não se sabe em qual contexto o colaborador a executou na obra.

Lembrar que qualidade, antes de tudo, é comportamento, representa metade do aspecto gerador resolvido. Qualidade não é burocracia.

Anos separam o surgimento de uma patologia construtiva da sua geração e do ato responsável de fato pelo seu surgimento. Nossos sistemas de qualidade não registram a correspondência unívoca entre os efeitos e suas causas primeiras.

No ecossistema as informações estão retidas dentro dele; a reparação dos processos e procedimentos é sempre possível e efetiva.

Falamos anteriormente em comunicação e contratação.

A má comunicação é responsável por considerável parte do retrabalho na obra.

• “Ah...mas, eu tinha entendido diferente”

• “Ninguém me falou que...”

Quantas vezes por dia essas frases são pronunciadas dentro construção civil de uma empresa? Nós as ouvimos sem nos atentar de que são indicadores da má comunicação – fonte direta da geração de custos de retrabalho.

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Gestão de Suprimentos e Qualidade

Artigo escrito por Frederico A. Martinelli, Diretor da F. Martinelli Consultoria.

Tópicos:

• O que suprimentos pode fazer pelo êxito da empresa?

• Onde está a competitividade da empresa?

• Vantagens em formar ecossistemas

• Comunicação e contratação

• Gestão: a raiz de tudo

Resumo

A gestão de suprimentos e qualidade deve ser tratada como tema de nível estratégico dentro de qualquer empresa que queira alcançar êxito.

A área de suprimentos é determinante no custo, prazo e qualidade daquilo que se deve entregar.

Nenhuma outra etapa em todo o macroprocesso construção civil da empresa pode desagregar mais custo do que suprimentos.

Suprir é garantir o fornecimento certo. Fornecer corretamente é entregar na hora certa, na quantidade certa, na qualidade certa, na especificação certa e no custo correto, de forma segura e organizada.

A redução do retrabalho construção civil começa na comunicação bem cuidada para ser compreendida.

Do outro lado, para o ecossistema temos a máxima de que contratos devem ser sempre feitos – e bem-feitos – para nunca serem usados.

Quando um contrato precisar ser usado, é sinal de que antes ocorreu uma grande falha de comunicação no ecossistema.

Os contratos passam a ser permanentes.

Um jurídico ativo e saudável para o ecossistema trabalha intensamente na gestão de contratos e na prevenção construção civil – nunca na reparação.

Falamos de suprimentos com a formação de ecossistema, qualidade, comunicação e contratos. Agora gostaria de abordar sobre a gestão.

O que é gestão?

Eis aí o grande e verdadeiro passo para humanidade: saber do que se trata, pois digerir o presente impactará o futuro.

Embora mantenha-se o arranjo piramidal no ecossistema, construção civil este não vale mais construção civil como preferência na “cadeia alimentar”. A empresa líder deve ser a grande protetora e a responsável para que todos cheguem seguros ao objetivo – do topo à base.

As empresas líderes estimulam, apoiam, exigem e treinam a base em benefício da competitividade do produto e do ecossistema.

• Estudar tendências de preços

• Buscar alternativas

• Fazer ações com fornecedores

• Aumentar o SLA

• Due diligence

• Desenvolver novos fornecimentos

• Por que esperar a obra pedir?

São todas tarefas estratégicas do setor de suprimentos em conjunto com a qualidade.

Suprir não é mais comprar. Suprir é uma operação logística; é o fornecimento a longo prazo, mesmo que descontínuo. Cultura e valores únicos dentro do ecossistema, como a obsessão por melhorias, são algumas das mudanças necessárias no “mindset” das empresas integrantes do ecossistema.

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A gestão de suprimentos e qualidade deve ser tratada como tema de nível estratégico dentro de qualquer empresa que queira alcançar êxito.

A área de suprimentos é determinante no custo, prazo e qualidade daquilo que se deve entregar.

Nenhuma outra etapa em todo o macroprocesso da empresa pode desagregar mais custo do que construção civil suprimentos.

Suprir é garantir o fornecimento certo. Fornecer corretamente é entregar na hora certa, na quantidade certa, na qualidade certa, na especificação certa e no custo correto, de forma segura e organizada.

Puxar o sistema da qualidade para dentro de suprimentos é prevenir a não conformidade, comumente detectada de forma tardia e mais onerosa na produção.

Por que a avaliação dos fornecedores normalmente não aparece nos mapas de cotações?

A importância do setor de compras não pode ser relegada – nem delegada – a uma velha agenda de telefones; precisa ser exercida com inteligência estratégica.

A área de suprimentos determina a competitividade da empresa e de seus produtos.

Um grande dilema está na decisão entre competir ou colaborar.

Estrategicamente, colaborar é uma forma muito eficiente de adquirir competitividade.

Atualmente há diferentes montadoras que compartilham a mesma planta.

O ato de colaborar constrói um ecossistema, sendo que cada integrante ocupa uma posição clara e definida. Todas as posições são igualmente importantes; o que importa é a adaptação evolutiva e a sobrevivência do ecossistema estabelecido.