construção civil

A gestão de suprimentos e qualidade deve ser tratada como tema de nível estratégico dentro de qualquer empresa que queira alcançar êxito.

A área de suprimentos é determinante no custo, prazo e qualidade daquilo que se deve entregar.

Nenhuma outra etapa em todo o macroprocesso da empresa pode desagregar mais custo do que construção civil suprimentos.

Suprir é garantir o fornecimento certo. Fornecer corretamente é entregar na hora certa, na quantidade certa, na qualidade certa, na especificação certa e no custo correto, de forma segura e organizada.

Puxar o sistema da qualidade para dentro de suprimentos é prevenir a não conformidade, comumente detectada de forma tardia e mais onerosa na produção.

Por que a avaliação dos fornecedores normalmente não aparece nos mapas de cotações?

A importância do setor de compras não pode ser relegada – nem delegada – a uma velha agenda de telefones; precisa ser exercida com inteligência estratégica.

A área de suprimentos determina a competitividade da empresa e de seus produtos.

Um grande dilema está na decisão entre competir ou colaborar.

Estrategicamente, colaborar é uma forma muito eficiente de adquirir competitividade.

Atualmente há diferentes montadoras que compartilham a mesma planta.

O ato de colaborar constrói um ecossistema, sendo que cada integrante ocupa uma posição clara e definida. Todas as posições são igualmente importantes; o que importa é a adaptação evolutiva e a sobrevivência do ecossistema estabelecido.