Embora mantenha-se o arranjo piramidal no ecossistema, construção civil este não vale mais construção civil como preferência na “cadeia alimentar”. A empresa líder deve ser a grande protetora e a responsável para que todos cheguem seguros ao objetivo – do topo à base.

As empresas líderes estimulam, apoiam, exigem e treinam a base em benefício da competitividade do produto e do ecossistema.

• Estudar tendências de preços

• Buscar alternativas

• Fazer ações com fornecedores

• Aumentar o SLA

• Due diligence

• Desenvolver novos fornecimentos

• Por que esperar a obra pedir?

São todas tarefas estratégicas do setor de suprimentos em conjunto com a qualidade.

Suprir não é mais comprar. Suprir é uma operação logística; é o fornecimento a longo prazo, mesmo que descontínuo. Cultura e valores únicos dentro do ecossistema, como a obsessão por melhorias, são algumas das mudanças necessárias no “mindset” das empresas integrantes do ecossistema.